Честно, не помню откуда они у меня появились в заметках, но уже года три пользуюсь ими. Часто некоторые из этих вопросов задаю собственникам, когда необходимо построить качественную digital стратегию, а практически нет внятной общей маркетинговой стратегии. Вам не обязательно отвечать на все вопросы, но хотя бы ознакомиться с ними я настоятельно рекомендую — так как они задают правильное понимание о позиционировании вашей компании (сайта, продукта) и помогают онлайн маркетологу лучше планировать свою деятельность.
Список вопросов при разработке стратегии (созданию позиционирования) компании
- Определяем цели. Зачем это Вам нужно? Прямо сейчас? Через год? В принципе?
- Что в связи с этим должна сделать компания? Критерии качественной и количественной оценки целей? Есть ли эти критерии, какие сейчас, через год?
- На какой рынок мы работаем? Что есть наш рынок в узком и широком понимании?
- Какая температура (жарко, холодно, комфортно быть участником рынка)?
- Какая реальная емкость рынка (в деньгах, упаковках, единицах и т.д.)?
- Насколько развит рынок, на котором работаете (формирующийся, не развит, развит)
- Какие общие тренды характерны для рынка? Что происходит на аналогичных рынках в мире?
- Какова рыночная доля продукта компании ( удельный вес в общем объеме рынка)
- Как структурирован и сегментирован рынок? Какие сегменты наиболее перспективны и почему?
- Кто определяет правила игры сегодня (государство, конкуренты, потребитель и т.д.) Есть ли специфика законодательного регулирования рынка?
- Есть ли сезонность на этом рынке, чем она обусловлена?
- За счет чего можно увеличиться ваша доля на рынке?
- Кто является конкурентами?
- Кто считается основными конкурентами? По каким критериям, почему?
- Топ-5 конкурентов. Кто они? Оцените по выделенным критериям ваше место (критерии названные ранее — обязательно учесть знание, потребление продукта)
- SWOT анализ ТОП 5 конкурентов (сильные и слабые стороны, перспективы и угрозы)
- Какие конкуренты появились/ ушли? Почему? Ожидается ли новые конкуренты?
- Что делают конкуренты сегодня и насколько это эффективно?
- Что будут делать конкуренты завтра?
- Что думают о конкурентах их брендах потребитель (коммуникационные показатели и восприятие)?
- Кто целевая аудитория категории. Наша фактическая аудитория. Социально-демографический портрет или статистика?
- Портрет потребителя, стиль жизни, потребительское поведение?
- По каким критериям правильно сегментировать потребителя? Каковы характеристики каждого из сегментов?
- Что произошло с вашим потребителем за последние три года (обновление/старение, переключение между сегментами)?
- Какие тренды являются наиболее важными в поведении потребителей. Откуда и как появились эти тренды, что на них влияет?
- Есть ли неудовлетворенные потребности у потребителей Какие? Какая неохваченная целевая аудитория, с которой можно работать?
- Какие из сегментов наиболее интересны и почему? Что мы можем им предложить?
- Какие рациональные факторы выбора продукта (цена, свежесть, упаковка, представленность в местах продаж)?
- Какие рациональные стимулы потребления продукта (мотивы потребления продукта)?
- Какие барьеры потребления продукта (рацио и эмоции)?
- Каким образом потребитель подходит к процессу выбора и покупки?
- Где продукт лучше продается и почему? (структура продаж по каналам дистрибуции)?
- Ситуации потребления продукта (как, когда и в каком количестве потребляется продукт)?
- Какие фактические рациональные преимущества нашего продукта? Побеждает ли он в рациональных факторах?
- Как воспринимается продукт различными группами потребителей (опыт потребления, дегустация, сложившиеся предложения и т.д.)?
- Как подходят к оценке цены вашего продукта потребитель? Что такое дешево, что такое дорого? Что с чем сравнивают?
- На какие ценовые сегменты можно разделить рынок?
- К какому сегменту относимся мы? Какая маржинальность каждого из сегментов?
- Насколько сильно влияет цена на принятие решения о покупке вашего продукта? Насколько эластичен спрос?
- На сколько отличается финальная цена потребителю от отпускной? Кто сколько зарабатывает в цепочке? Контролируем ли мы розничную цену?
- Через какие каналы продается ваш продукт?
- Сколько в принципе точек/мест где можно купить продукты вашей категории?
- В каком количестве мы представлены в точках, Как можно оценить качество представленности в точке?
- Кто в дистрибуционной цепочке оказывает влияние на продажи и каким способом?
- Как можно улучшить наши позиции в дистрибуции?
- Можем ли сократить дистрибуционную цепочку ли продавать продукт потребителю напрямую?
- Возможен ли новый способ продажи продукта потребителю?
- Сколько тратят на коммуникацию конкуренты и сколько мы? На что тратят?
- Каких коммуникационных показателей добились (знание, потребление, лояльность, знание рекламы, восприятие бренда, позиционирование)
- Какая платформа позиционирования бренда сейчас? Сформирована ли модель бренда?
- Соответствует ли существующее позиционирование реальному восприятию потребителем?
- Соответствует ли позиционированию и выбранным сегментам потребителей система визуальной идентификации бренда (имя, дизайн, стиль, упаковка)?
- Соответствует ли позиционированию и выбранным сегментам потребителей система коммуникации бренда (сообщения, форма подачи, каналы донесения)?
- Какие аудитории кроме потребителей должны быть охвачены, и какая программа коммуникации с ними?
- Как формируются базы данных потребителей, как они используются?
- Какие из каналов и коммуникационных проектов наиболее эффективны?
- Какие факты о компании должны быть донесены до потребителя и рынка?
- В чем главные преимущества и уникальность компании?
- Совпадают ли ценности компании с ценностями бренда?
- Донесено ли позиционирование компании до сотрудников?
- Являются ли они носителями и подтверждением позиционирования/ценностей или опровергают его?
- Является ли офис и производство компании подтверждением позиционирования/ценностей или опровергают его?
- Какую пользу несет компания обществу, какая добавленная ценность создается?
- Какие эмоции должны вызываться у потребителя, при упоминании вашего продукта? Компании?
Пользуйтесь этой шпаргалкой в свое удовольствие. Задавайте эти вопросы в процессе брифинга клиентов, при продвижении существующих продуктов а также при создании новых.
Статьи по схожей тематике:
Как оценить идею стартапа. Полевое испытание
0 Comments